传统企业如何实现互联网转型?霓虹建站 > 后花园 > 每日资讯

  每个传统企业都面临不同的问题。它为什么要转变?如何转变?为了什么?
  每个人都有自己的方法和答案。有一件事很常见。随着互联网的发展,它给整个生态环境带来了变化。这已经是共识。
  因此,只有适应新的生态环境,遵守游戏规则或生存规则,并按照其规则运作,才能避免淘汰。
  以我熟悉的一个快餐行业为例,传统企业的互联就是建立一个企业网站
  然后开一家网上商店;淘宝,天猫,京东
  或者他们每天使用微信和钉钉作为社交或工作工具。
  对他们来说,制作短片只是另一种广告方式。
  如果他们在网上发挥他们的力量,第一个影响将是离线经销商系统
  你想开一家网上商店吗?如何调节线上和线下的价格?如何避免冲突?如何防止货物被倾倒和逃离?
  过了一会儿,他们把线索整理出来,发现商店的流程太红太自私了。
  随着移动互联网时代的到来,甚至网上商店的流量也被分割开来。许多网上商店的价格比线下商店高得多。
  因此,在他们看来微不足道的网上商店销售额现在就像鸡肋一样。
  新的运营模式与这些传统企业相去甚远。
  当竞争对手在新概念和操作方法上发挥他们的力量时,他们认为可以观望的局面现在处于危机之中。
  这是一个普遍现象。许多传统企业,尤其是中小企业,要么面临变革,要么等死,要么无所作为。
  改变这种现状,主要从以下两个方面着手。
  1.概念问题
  随着互联网特别是移动互联网的兴起,观念上最大的变化是从传统的以产品为导向向以人为本的转变。
  在许多传统企业眼里,只有产品可用。当产品是同质的,产品是多余的。他们认为他们实际上已经改变了的优势。
  许多传统企业,如同仁堂、海尔、万科、伟品等。已经调整了他们的战略,以启动社会电子商务或社区业务。
  JD.com刚刚宣布将投资10亿元进入社会电子商务。
  改变想法是大势所趋。但是对于大量的中小企业来说,这是非常困难的。
  2.如何实现它?
  每个传统企业都应该有两个运营部门。一方面,优化现有操作系统;另一方面,结合市场变化,跟上互联网的发展步伐。
  以上述快速消费品企业为例,其传统营销网络本身具有互联网企业无法比拟的优势。
  例如,销售人员手中有大量本地化的B-终端客户,他们可以自己成为社区组织者。
  它也可以是一个覆盖面广的团队领导。
  只要有相应的供应链支持,在传统单一业务的基础上进行转型升级就具有天然优势。
  同样,整个企业,从传统的生产和供应到服务提供商,仍然可以被视为一种选择。
  实际上,一群既是老板又是销售人员的人活跃在快速发展的市场中。他们利用伙伴关系通过密集的客户服务与整个地区的商店形成牢固的合作关系,从而直接控制终端。表面上,他们仍然使用传统的狼一样的操作模式。事实上,它们是真正的以人为本和建立信任的方式,不仅可以达成交易,还可以在互联网环境下控制市场。
  如果这些人能够深化社区的运作,掌握裂变的思维和方法,他们就是对传统企业变革最好、最有力的诠释。

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